激蕩30年，中國已經(jīng)成為世界上最大的化工產(chǎn)品生產(chǎn)商，占全球化工市場的三分之一;同時(shí)也成為繼美國之后第二大化學(xué)品消費(fèi)市場。
1984年，中國的化學(xué)工業(yè)總產(chǎn)值為465.6億元，2013年中國化學(xué)工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入為8.1萬億元。僅從數(shù)字上看，中國的化學(xué)工業(yè)30年增長了174倍。
但值得注意的是，世界石化產(chǎn)業(yè)競爭格局正在發(fā)生改變。北美頁巖氣革命對(duì)石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，頁巖氣化工對(duì)石油化工的沖擊也許很快就會(huì)到來。整體而言，未來企業(yè)市場策略必然要圍繞低成本能源、高科技技術(shù)、市場需求及環(huán)境需求來展開。
中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長李壽生認(rèn)為中國石油和化學(xué)工業(yè)未來可以重點(diǎn)選擇五大戰(zhàn)略領(lǐng)域:即傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的鞏固和競爭力的提升;新能源領(lǐng)域的開拓和突破;現(xiàn)代煤化工創(chuàng)新優(yōu)勢的突破和發(fā)展;化工新材料的高端技術(shù)突破和重點(diǎn)發(fā)展;環(huán)保新產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的技術(shù)培育和跨越發(fā)展。
朗盛化學(xué)、巴斯夫等跨國化工巨頭的決策者，從不同的思考角度，為讀者闡釋了他們企業(yè)未來的戰(zhàn)略，整體而言可以歸結(jié)為：中國市場的重要性毋庸置疑，未來投資仍會(huì)維持相當(dāng)水平，但產(chǎn)能過剩的憂慮有增無減;企業(yè)將更加關(guān)注成本控制、盈利性。
2013年巴斯夫宣布了亞太區(qū)的“智能增長”戰(zhàn)略。未來，巴斯夫在中國市場的發(fā)展將從規(guī)模增長轉(zhuǎn)為智能增長和質(zhì)量增長。目標(biāo)是將大中華區(qū)的銷售額在2020年提升到120億歐元。到時(shí)候，巴斯夫全球25%的研發(fā)活動(dòng)將在亞太地區(qū)進(jìn)行，亞太地區(qū)75%的銷售額來自本地化生產(chǎn)。這樣可以確?？煽抗?yīng)并加強(qiáng)與本地客戶的合作，并且通過整合將資源利用效率最大化，減少產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)南摹?/div>
為了實(shí)現(xiàn)2020年的目標(biāo)，巴斯夫?qū)⒃?013—2020年間在亞太地區(qū)投資100億歐元，其中約有一半投資在中國。
拜耳材料必然面對(duì)的四大趨勢
口述|拜耳材料科技中國區(qū)總裁苗伯樂
人口增長、城鎮(zhèn)化深化、機(jī)動(dòng)化以及人口結(jié)構(gòu)變化，將是未來化工產(chǎn)業(yè)必然要面對(duì)的四大趨勢，直接影響是原材料和能源的短缺。
在中國市場，我們正迎來一個(gè)重要的發(fā)展拐點(diǎn)。過去15年，拜耳在中國處于建設(shè)期，但在2015年或2016年，拜耳將進(jìn)入發(fā)力期。這與中國以人為中心的城鎮(zhèn)化，通過環(huán)保和追求更高的效率來實(shí)現(xiàn)新一波的成長相吻合。
中國經(jīng)濟(jì)的GDP增長正逐漸由投資拉動(dòng)轉(zhuǎn)向內(nèi)需拉動(dòng)，這對(duì)于我們來說是重大利好，這將對(duì)產(chǎn)品的需求量產(chǎn)生直接的拉動(dòng)效應(yīng)。特別是IT、汽車、建筑和涂料行業(yè)的發(fā)展都將帶動(dòng)對(duì)高性能材料的需求。全球50%的汽車業(yè)、60%的家具業(yè)、80%的鞋業(yè)生產(chǎn)在亞洲，這意味著未來巨大的市場潛力。
短期的產(chǎn)能過?，F(xiàn)象可以理解，長期的過剩會(huì)帶來較大的問題。我們從三個(gè)視角來看待產(chǎn)能過剩問題：第一、相關(guān)管理部門可通過科學(xué)的手段進(jìn)行產(chǎn)能上的調(diào)整，盡量保證行業(yè)的產(chǎn)能和市場需求相適應(yīng);第二、產(chǎn)能過剩是投資過熱的體現(xiàn);第三、有關(guān)部門仍需要繼續(xù)加強(qiáng)政策法規(guī)的執(zhí)行力度。
索爾維關(guān)注新一輪并購機(jī)會(huì)
口述|索爾維大中華區(qū)總裁朱銘岳
索爾維的經(jīng)驗(yàn)說明：一家跨國企業(yè)乃至一個(gè)大的行業(yè)，必須順應(yīng)大趨勢，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。而在結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，科研開發(fā)是驅(qū)動(dòng)力。
如今特種產(chǎn)品商業(yè)化、大宗化的速度非?？?，技術(shù)秘訣的破解周期變短，技術(shù)壁壘越來越低，如果不具備持續(xù)科研創(chuàng)新的能力，單純依靠產(chǎn)品優(yōu)勢建立優(yōu)勢的難度越來越大。因此，企業(yè)規(guī)模和總體實(shí)力對(duì)持續(xù)創(chuàng)新能力的影響至關(guān)重要。
近十年來，化工行業(yè)中的特種化學(xué)品的企業(yè)基本都被收購了，而體量在60億-80億歐元規(guī)模的公司正成為大企業(yè)并購的一般標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模。化工行業(yè)這種新一輪整合的現(xiàn)象應(yīng)該引起注意，中國企業(yè)可以關(guān)注跨國公司在業(yè)務(wù)調(diào)整過程中產(chǎn)生的機(jī)會(huì)。
未來索爾維將采取三大增長手段。一是有機(jī)增長，既通過加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)改造、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高成本效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自生性增長;二是外延增長，即通過兼并收購，有效加快整合過程;三是創(chuàng)新增長。
三井化學(xué)首要解決化工結(jié)構(gòu)問題
口述|三井化學(xué)株式會(huì)社中國地區(qū)總代表得丸洋
中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展一有風(fēng)吹草動(dòng)，日本媒體就大驚小怪，不是說中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過熱，就是說中國經(jīng)濟(jì)開始減速。盡管今后可能不會(huì)出現(xiàn)像過去那樣超過10%的增長，但至少從宏觀角度看，中國經(jīng)濟(jì)在今后一段時(shí)間內(nèi)會(huì)保持7%—8%的穩(wěn)定增速。由此，中國今后化學(xué)制品的需求還會(huì)繼續(xù)上升。
現(xiàn)在的中國，已經(jīng)迎來了國家、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)攜手致力于解決化學(xué)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題的最佳時(shí)機(jī)。
對(duì)照日本石化業(yè)的發(fā)展，從在華日企角度來看，石化工業(yè)需要面對(duì)以下課題：其一、有一部分產(chǎn)品今后可能遇到更大規(guī)模產(chǎn)能過剩的問題;其二、中國需要一個(gè)符合中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需求調(diào)整計(jì)劃;鋼鐵、水泥、玻璃等領(lǐng)域，政府級(jí)別的對(duì)策已經(jīng)開始實(shí)施，化學(xué)領(lǐng)域同樣也需要政府和業(yè)界團(tuán)體的積較應(yīng)對(duì)。
朗盛化學(xué)原料供應(yīng)是短板
口述|朗盛化學(xué)大中華區(qū)總裁錢明誠
未來全球發(fā)展面臨四大趨勢：綠色機(jī)動(dòng)化、城市化、潔凈水需求以及農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，朗盛尤其看好機(jī)動(dòng)化和城市化。
對(duì)化工企業(yè)來說，目前來自原材料的壓力很大。原料和市場決定投資，在中國，原料供應(yīng)是短板，市場需求是優(yōu)勢。朗盛很關(guān)心政策未來的開放程度，混合所有制將是關(guān)注重點(diǎn)之一?；厥走^去，2004年朗盛化學(xué)的業(yè)務(wù)從拜耳分出的時(shí)候，亞太區(qū)的資產(chǎn)只有5%，而到2015年該數(shù)字將達(dá)到35%。
空氣產(chǎn)品公司深度關(guān)注煤化工
口述|空氣產(chǎn)品公司全球副總裁菲利普
中國煤化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模已居世界首位。其中煤制天然氣、煤制油是中長期最被看好的煤化工項(xiàng)目類型。煤化工裝置須配套大型工業(yè)氣體供應(yīng)設(shè)施。預(yù)計(jì)未來世界70%的空氣分離裝置將銷往中國。
空氣產(chǎn)品公司等企業(yè)正在全力適應(yīng)石化原料多元化、輕質(zhì)化的趨勢，一方面在適度投入的基礎(chǔ)上積較把握煤制烯烴項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，一方面其蒸汽甲烷重整制合成氣的技術(shù)處于世界水平，可隨時(shí)抓住頁巖氣化工的發(fā)展機(jī)遇。
面對(duì)煤化工及配套空分項(xiàng)目投資額較大的挑戰(zhàn)，空氣產(chǎn)品公司實(shí)行審慎投資;一方面將年均20億美元投資預(yù)算中的較大比例投入中國。與此同時(shí)，通過設(shè)備的本地化等手段不斷降低裝置建設(shè)成本，在過去的三年中，空氣產(chǎn)品公司采取一系列有效措施，使其大型空分裝置的成本下降了30%。
道康寧盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率革命
口述|道康寧大中華區(qū)總裁張康明
未來有機(jī)硅行業(yè)發(fā)展面臨三大重要挑戰(zhàn)：一是行業(yè)平均增長速度有限，預(yù)計(jì)增速與世界經(jīng)濟(jì)增速持平，在中國和中國GDP增速持平;二是有機(jī)硅材料從高科技產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為大宗產(chǎn)品，價(jià)格持續(xù)下跌，產(chǎn)量和市場規(guī)模不斷擴(kuò)大;三是中國有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)政策尚不明朗，一方面全產(chǎn)業(yè)鏈均面臨產(chǎn)能過剩、價(jià)格低迷，另一方面能耗高、效益低、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)高的地方性金屬硅、單晶硅生產(chǎn)或粗加工企業(yè)，常常能夠得到地方政府的保護(hù)和補(bǔ)貼，無法通過市場化手段實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
道康寧對(duì)公司內(nèi)部、上下游供應(yīng)商和客戶的調(diào)研顯示，成本、勞動(dòng)力短缺、工作環(huán)境和勞工權(quán)利、環(huán)境、能源與節(jié)能、地理擴(kuò)張等已成為在華外資制造業(yè)企業(yè)高度關(guān)注的問題。在資金密集型行業(yè)，中國的投資成本優(yōu)勢并不明顯，但在市場規(guī)模、上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套方面優(yōu)勢明顯。日益升高的生產(chǎn)經(jīng)營成本、日益嚴(yán)格的環(huán)境法規(guī)、日益緊缺的土地和勞動(dòng)力資源，要求中國盡快推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率的革命。
塞拉尼斯增加可盈利性業(yè)務(wù)
口述|塞拉尼斯亞洲事務(wù)高級(jí)副總裁歐博禮
中國市場正呈現(xiàn)出三大趨勢。首先，隨著GDP增長速度的放緩，市場競爭的加劇，未來在中國市場尋找機(jī)會(huì)比之前要有難度。此前塞拉尼斯醋酸業(yè)務(wù)的增長速度一直維持在中國GDP增長速度的1.3—1.5倍，但今后將很難維持這么高的增速。
塞拉尼斯在進(jìn)入中國之初主要看重兩個(gè)因素：市場空間和具備價(jià)格優(yōu)勢的原材料供應(yīng)。但目前與美國和中東相比，中國原材料的成本優(yōu)勢正在逐步減退。例如煤的價(jià)格是8-9年前的兩倍，而美國天然氣的價(jià)格降低了一半。
塞拉尼斯在亞太區(qū)的發(fā)展有三個(gè)目標(biāo)：增加業(yè)務(wù)的盈利性;在亞太區(qū)必須重新布局，尤其是在目前沒有涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域;建立更加高效運(yùn)營的組織架構(gòu)。
英威達(dá)希望更加公平
口述|英威達(dá)全球高級(jí)副總裁柯若楠
過剩產(chǎn)能重復(fù)建設(shè)屢禁不絕，化纖行業(yè)某些產(chǎn)品的行業(yè)平均利潤率已低至趨近于零，但新增產(chǎn)能卻仍不斷上馬。
以“技術(shù)自主”和“市場自給”為由實(shí)施短期市場保護(hù)，一些企業(yè)熱衷于針對(duì)技術(shù)空白、進(jìn)口依賴度高的產(chǎn)品投資建設(shè)“首臺(tái)首套”裝置，這些首臺(tái)套裝置往往成本較高、效率偏低、市場競爭力不足，促使企業(yè)強(qiáng)烈要求政府對(duì)相關(guān)進(jìn)口產(chǎn)品采取反傾銷措施。而這樣，一方面會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)造成損失，一方面會(huì)在短期內(nèi)為更多的落后產(chǎn)能建設(shè)提供空間，導(dǎo)致長期產(chǎn)能過剩問題加劇。
對(duì)此，我們認(rèn)為首先要建立和實(shí)行更加自由公平的市場競爭機(jī)制;其次，制定合理的能源政策。
上一資質(zhì)：
2014年中國石油和化工民營企業(yè)百強(qiáng)排行榜下一資質(zhì)：
水權(quán)交易呼之欲出 
